Conseil, coaching, supervision
Notre expertise au service des entreprises
Pour une performance durable et respectueuse du vivant
«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre.»
Antoine de Saint-Exupéry
Notre expertise à vos côtés
Vous souhaitez développer la performance, la collaboration, la motivation, la créativité au sein de votre entreprise, gérer les risques psychosociaux ou accompagner de nouveaux changements, Évol Conseil peut vous accompagner dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de développement durable .
Nous mettons notre savoir faire et notre passion du métier au service de votre entreprise pour :
- mettre en œuvre les conditions pour réussir vos transformations,
- vous accompagner dans la réalisation des diagnostics et des projets stratégiques d’optimisation de vos organisations et de vos modes de management,
- élaborer des programmes de développement des talents,
pour une performance durable et respectueuse du vivant.
Pour vous accompagnez dans la réussite de vos enjeux
L’accompagnement du changement
Vous voulez entreprendre des transformations :
- fusion,
- suppression d’activité,
- Plan de Départ Volontaire,
- création d’un nouveau secteur,
- mise en place de nouveaux processus,
- développement d’activité…
et mettre en place les conditions de leur réussite !
L’optimisation des organisations et des modes de management
Vous avez envie :
- d’une organisation plus agile,
- de processus optimisés,
- de réduire les cloisonnements,
- de renforcer l’engagement de vos collaborateurs,
- de réduire l’absentéisme,
- d’initier un écosystème autour de vous créateur de valeurs,
- de définir une Raison d’être porteuse de sens et mobilisatrice,
- d’afficher vos valeurs,
- de développer l’intrapreneuriat,
- d’améliorer vos résultats, vos résultats sécurité…
Le développement des talents
Vous souhaitez :
- offrir à vous-même et au Comité de Direction un espace de réflexion,
- mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences,
- détecter les potentiels,
- attirer et fidéliser vos talents,
- optimiser vos recrutements,
- développer une identité managériale forte,
- développer les compétences de vos collaborateurs, encourager la créativité…
Optimisez votre activité aujourd'hui !
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Notre approche
Évol Conseil propose des prestations sur mesure qui vont du diagnostic, à la définition de la stratégie jusqu’à la déclinaison opérationnelle. Le projet peut alors combiner du conseil, du coaching sous différentes modalités, de la supervision managériale, des bilans de compétences, des groupes de co-développement, des ateliers thématiques. Découvrez comment nous pouvons transformer vos défis en opportunités et créer un environnement propice à l’innovation et à la croissance. Notre équipe d’experts est à votre écoute pour co-construire des solutions adaptées à vos besoins spécifiques et vous accompagner dans chaque étape de votre projet. Ensemble, bâtissons un avenir où chaque collaborateur se sent valorisé et engagé.
Nos propositions
Les séminaires sur le sens
Organisez des espaces de partage, de réflexion autour de la raison d’être de l’entreprise et de clarification de son intention personnelle pour que chacun puisse s’accomplir et s’engager pleinement dans le projet collectif.
La supervision managériale
Offrez à vos managers un espace convivial pour prendre du recul, s’interroger sur sa pratique, expérimenter et developper de nouveaux comportements, à partir d’un travail en groupe sur des situations du quotidien.
Le coaching
Offrez à vos collaborateurs un espace de réflexion individuel ou collectif pour qu’ils se posent, prennent du recul, ressentent ce qui est juste pour eux et pour qu’ils trouvent les solutions aux problèmes qu’ils rencontrent. Ils pourront alors décider sereinement.
Les ateliers thématiques
organisez des espaces de partage, de réflexion autour de thématiques adaptées aux besoins de vos collaborateurs :
- Les clés pour réussir ses projets,
- Gérer ses émotions,
- Prévenir les conflits,
- Gérer son stress,
- Optimiser sa communication…
Les groupes de codéveloppement
Proposez des réunions de groupes de pairs à vos dirigeants, managers, équipe de travail pour leur permettre de progresser dans leur pratique professionnelle dans un cadre bienveillant.
Le bilan de compétences
Permettez à vos collaborateurs de revisiter leur parcours professionnel, leurs motivations et de découvrir leur talent. Ils pourront ainsi s’engager pleinement dans un emploi qui a du sens.