Prestations de
Coaching
Individuel, d’équipe, de groupe,dans le cadre de permanences
Pourquoi se lancer dans un coaching ?
Le coaching offre un temps pour réfléchir sur soi-même en aménageant un espace dit « transitionnel » où l’individu se place en retrait du monde pour réinventer la place qu’il veut tenir, compte-tenu des possibilités et des limites que lui donne la vie sociale.
Pour quelles problématiques ?
- Pour trouver un équilibre vie professionnelle / vie personnelle,
- Pour définir la suite à donner à sa vie professionnelle,
- Pour mieux gérer son stress,
- Pour trouver l’énergie d’entreprendre,
- Pour se donner toutes les chances de réussir dans un nouveau poste,
- Pour donner un nouveau souffle à son équipe,
- Pour être accompagné dans la phase de croissance de son entreprise,
- Pour trouver des pistes pour renforcer son entreprise dans une phase difficile,
- Pour sortir de la solitude du dirigeant…
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Le coaching individuel
« Qui regarde à l’extérieur rêve ; qui regarde à l’intérieur s‘éveille » CG JUNG
Le rôle du coach
La compétence spécifique du coach repose sur sa capacité à aider son client à élaborer ses propres solutions. Le coach ne sait pas à la place de son client. Il ne possède pas la solution. Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à stimuler chez la personne coachée la recherche d’une solution créative et adaptée, à partir de ses propres capacités et de la situation, sans l’influencer.
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Modalités
Un contrat est conclu entre la personne et le coach ou entre la personne, l’entreprise qui prend en charge le financement et le coach. Celui-ci précise le cadre du coaching : déontologie, objectifs, modalités, durée, prix, nombre de séances et fréquence.
La durée globale d’un coaching ainsi que le nombre de séances, leur durée, et le coût afférent, dépendent notamment :
- des problématiques sur lesquelles vous souhaitez travailler
- du contexte et des objectifs personnels et professionnels qui sont les vôtres
- du rythme auquel vous souhaitez vous investir dans votre démarche de coaching
Ces modalités sont définies lors de l’entretien exploratoire.
Déroulement d'une séance
Vous êtes assis et vous parlez. Le coach prend toujours en charge la priorité du moment, aussi bien dans le cadre d’une séance unique que dans un processus plus long. Le coach écoute, observe et pose des questions. Il vous renvoie sans cesse à vous-même et vous fait approfondir chaque point important.
Le contenu d’une séance de coaching varie donc d’une personne à l’autre et dépend des objectifs fixés. Le coach ajuste son approche aux besoins spécifiques de son client. Toutefois, le but est toujours le même. Le coach cherche à susciter des ouvertures chez la personne coachée. Le coach est convaincu que la personne coachée est suffisamment créative pour trouver elle-même la solution. Son rôle est de fournir l’assistance pour permettre au client d’exploiter au mieux les talents et ressources déjà présentes en lui.
Le coaching vise à découvrir (« dé-couvrir ») les aspects profonds et moins visibles de la personnalité, les traits de caractère mis en veille, les aspirations fondamentales de l’individu.
Une séance se présente généralement comme suit :
1°) Les changements de l’inter-séance : qu’est-ce qui a changé ? Comment avez-vous réussi ? Comment réutiliser ces acquis ?
2°) L’objectif de la séance : en quoi puis-je vous aider ? A quoi verrez-vous que la situation a changé ?
3°) Les ressources à mobiliser pour réussir : quelles expériences réussies ? Quels freins potentiels ? Quelles nouvelles options ?
4°) Le plan d’action pour l’inter-séance.
Les permanences de coaching
Les permanences de coaching
organisées sur une demi-journée ou sur une journée permettent à vos collaborateurs de réserver un rendez-vous d’une heure et de bénéficier d’un espace ressource où ils pourront traiter d’une problématique opérationnelle. Ce sont donc des espaces ouverts à la demande, en fonction de l’actualité de chacun. Ils offrent du soutien tout en contribuant au développement du professionnalisme.
Le coaching d’Équipe
« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. »
Antoine de Saint-Exupéry
Vous souhaitez développer la cohésion de vos équipes et la qualité de la communication, mobiliser vos équipes autour d’un projet commun, développer la performance individuelle au service de la réussite collective, organiser une fusion, gérer une crise, conduire le changement, le coaching d’équipe peut répondre à votre besoin.
Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent et son environnement.
Il s’agit :
- D’un accompagnement dans la durée
- Au service d’une équipe ou de plusieurs équipes en interaction et de leur(s) manager(s)
- d’un dispositif qui articule plusieurs types d’interventions et de temps de travail
Coacher une équipe c’est à la fois tenir compte des personnes qui la composent et savoir réunir ces personnes l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif.
Le rôle du coach est de permettre aux membres de l’équipe de fonctionner ensemble tout en leur permettant d’exprimer leurs talents respectifs. Assurer la cohésion, faire adhérer, faire intervenir et cohabiter des personnalités différentes, c’est là la mission du coach.
Les dispositifs sont élaborés en fonction des situations, des problématiques rencontrées et des besoins exprimés : propositions d’apports théoriques, études de cas, ateliers, groupes projets, exercices de visualisation, feedback,…
Un lien étroit est établi avec : la culture, le cadre de référence, les règles de l’entreprise.
Le coaching de groupe
« C’est la confrontation avec les autres qui vous permet de dévoiler toutes vos facettes. »
Björk.
La formule en groupe permet de mutualiser les temps de coaching et d’accéder à une grande richesse de contenu et de processus.
Un «groupe de coaching» est un rassemblement régulier de personnes qui bénéficient ensemble des services d’un coach, dans le but de travailler leurs objectifs personnels ou d’apprendre des techniques de développement personnel ou professionnel ou de communication ou de management.
Dans le cadre des objectifs personnels, chaque membre du groupe annonce sa demande personnelle au coach, au début de la séance de sorte que chacun est informé de la demande des autres. Le coach répond aux demandes individuelles les unes après les autres, par séquence de 30 à 60 minutes et gère le temps pour assurer que chaque demande fait l’objet d’une séquence.
- Dans une séquence donnée (temps de travail entre le coach et l’un des participants), le titulaire de la demande traitée est prioritaire. Les observateurs tirent autant profit de la séquence d’un autre que de leur propre séquence de travail.
- Le cadre est défini au préalable : confidentialité, bienveillance, responsabilité et respect.
Dans le cadre de l’apprentissage et du développement personnel ou professionnel, les participants se rassemblent autour d’un objectif commun et bénéficient de la connaissance du coach grâce à un enseignement participatif. Cette méthodologie d’apprentissage permet d’intégrer ces techniques par une mise en pratique interactive. Les différents thèmes abordés se réfèrent à des besoins clairement établis : relations hiérarchiques, relations de couples, relations parents/enfants, communication, gestions des conflits, du stress etc.
Pour qui ?
Le coaching individuel
pour
les leaders éclairés
Les dirigeants
Les managers
Les chefs de projets
Les potentiels
Les salariés
Le Coaching d’équipe
pour :
Une équipe de direction
Une équipe projet
Une équipe opérationnelle ou fonctionnelle
Une équipe managériale
Le coaching de groupe
pour ceux qui souhaitent
Optimiser le temps du coaching
Bénéficier de la dynamique d’un groupe
Elargir leur point de vue
Enrichir leur pratique professionnelle
Appartenir à un groupe bienveillant
Les avis de Clients
Témoignage de Patricia G styliste : « J’ai eu la chance de rencontrer Florence lors de mon séjour Londonien. Elle a su m’apporter soutien et écoute et m’a guidée vers un projet de retour à l’emploi après une interruption, suite à un congé maternité et une expatriation. Elle m’a aidée à valoriser et clarifier mon expérience. »
Témoignage de Sylvie B : « Un grand Merci à Florence pour ses séances de coaching en groupe. Une expérience qui m’a enrichie humainement, professionnellement et m’a rendue plus sereine avec moi-même . J’ai encore beaucoup de travail devant moi, mais grâce à Florence et à sa patience je sais que j’ai en moi les outils pour avancer. Je suis sur la bonne voie ! Merci. »
Témoignage de Thierry O : » Ce que j’ai apprécié dans le coaching de Florence :
1- Sa compétence en psy permettant une détection et une analyse approfondie des freins et accélérateurs de réussite,
2- Son engagement (contrat) établi dés le démarrage et (ré) évalué systématiquement,
3- Les séances courtes et orientées vers le bien-être,
4- Une prise en compte de l’environnement extérieur dans sa globalité dans le respect des valeurs du coaché,
5- Des outils ludiques et des résultats clairs et (re-) utilisables
6- Un travail sur la réutilisation d’outils simples
7- Une absence de jugement et une vision positive,
8- Une formalisation des étapes et une capitalisation des qualités personnelles permettant d’éviter les frustrations. »