Les séminaires
pour donner du sens
et créer les conditions de l’engagement de chacun
Seul un idéal plus grand que soi peut donner un sens à sa vie.
Anonyme
Mettre en place les conditions pour que chacun s’engage
Le saviez-vous ?
- 65% des nouveaux employés consultent à nouveau les offres d’emploi dans les 91 jours suivant leur embauche,
- selon MARKESS, en 2017 seulement 12% des décideurs RH interrogés jugeaient leurs collaborateurs fortement engagés vis-à-vis de leur entreprise,
- 57 % des cadres se disent prêts à quitter le salariat pour d’autres formes d’emploi,
- un collaborateur heureux est 43% plus productif et 86% plus créatif et innovant…
Ces quelques chiffres soulèvent la question délicate de l’engagement des collaborateurs et plus spécifiquement les conditions à mettre en place dans une entreprise pour qu’ils aient envie de s’y investir durablement.
Si l’on se réfère à la théorie de la motivation élaborée par le psycholoque Abraham Maslow et plus précisement à la pyramide des besoins chacun aspire à combler en premier ses besoins physiologiques et de sécurité. Ceux-ci trouvent généralement leur réponse avec un emploi de salarié. Une fois en contrat à durée indéterminée dans une entreprise, il cherchera alors à satisfaire ses besoins d’appartenance, d’Estime de Soi et d’accomplissement. C’est donc en permettant à chacun de trouver le sens de son action quotidienne, de comprendre en quoi il contribue à une oeuvre plus grande que lui qu’un collaborateur pourra être fier de ses réalisations et avoir la sensation de s’accomplir.
Nous proposons de vous accompagner dans un travail la question du sens autour d’un processus en 4 étapes.
Un processus en 4 étapes :
- Clarifier la Raison d’Être de l’entreprise et faire en sorte qu’elle soit facile à retenir et source de fierté : elle portera en elle, par exemple, la contribution que l’entreprise souhaite apporter au monde.
- Permettre à chaque équipe de clarifier l’intention du groupe en cohérence avec la Raison d’Être de l’entreprise.
- Au sein de chaque équipe, permettre à chaque collaborateur de clarifier son intention personnelle pour définir les modalités de coopération et permettre à chacun de se positionner.
- Organiser dans l’animation managériale des moments d’ajustement.